Project Manager · Aperturas & Expansión Internacional
Construcción · Hospitalidad · Expansión Global
Más de 40 proyectos completados.
Tres continentes. Siempre en plazo.
0 0 1 · Propuesta de valor
Aperturas completadas. Más de 30M€ gestionados en proyectos de construcción y reforma a nivel internacional.
Reducción de plazos de ejecución. De 20 a 15 semanas de media mediante coordinación proactiva y control de riesgo en obra.
Continentes operativos. Proyectos en USA, Marruecos, Europa y Asia con adaptación a marcos normativos y equipos locales.
0 0 2 · Trayectoria
Project Manager · USA
California & Arizona
Liderazgo de la expansión norteamericana de uno de los grupos de restauración de cocina mediterránea de referencia. Gestión integral de obra desde proyecto ejecutivo hasta apertura, coordinando equipos locales bajo normativa americana.
Project Manager
España · Expansión nacional
Dirección de un programa de apertura de alta intensidad: 35 locales en 18 meses a nivel nacional. Estandarización de procesos, gestión de cadena de suministro y supervisión técnica simultánea de múltiples obras activas.
Project Manager
Internacional · Marruecos
Gestión de proyectos de gran escala en mercados internacionales, con dirección técnica y económica de obras superiores a 25M€. Coordinación con organismos locales, consultoras internacionales y equipos multiculturales.
0 0 3 · Sectores
Restauración
Cadenas de alta rotación y restaurantes de autor. Aperturas desde proyecto hasta licencia.
Hospitalidad
Hoteles, resorts y activos de alojamiento. Reforma integral y puesta en marcha.
Retail de lujo
Flagship stores y espacios de marca con exigencia estética y de plazo máximas.
Industrial / ITV
Instalaciones técnicas complejas con coordinación de ingeniería especializada.
Expansión internacional
Entrada en nuevos mercados con gestión de homologaciones, equipos locales y normativa.
Espacios comerciales
Locales en centros comerciales y activos urbanos de alta exigencia constructiva.
0 0 4 · Perfil técnico
La formación en arquitectura como ventaja operativa, no como dato biográfico.
Identificar un conflicto de estructuras antes de que llegue a obra, leer un plano de instalaciones con criterio constructivo o detectar incompatibilidades entre proyecto y normativa local: estas son capacidades que no se delegan. Son las que permiten tomar decisiones técnicas con autoridad y mantener el presupuesto y el plazo bajo control real.
Herramientas & plataformas
Disponible para nuevos proyectos de expansión, aperturas y dirección técnica en España e internacionalmente.